12 Soal (PG) Manajemen Kinerja & Jawaban
Soal Pilgan Manajemen Kinerja
1. Salah satu fungsi manajemen kinerja adalah:
A) Membatasi pertumbuhan karyawan
B) Menghukum karyawan yang tidak produktif
C) Meningkatkan kinerja dan pengembangan karyawan
D) Meningkatkan gosip di tempat kerja
Jawaban:
C) Meningkatkan kinerja dan pengembangan karyawan
2. Salah satu manfaat manajemen kinerja yang efektif adalah:
A) Meningkatkan konflik di tempat kerja
B) Menurunkan produktivitas karyawan
C) Meningkatkan kinerja keseluruhan organisasi
D) Membuat karyawan merasa tidak dihargai
Jawaban:
C) Meningkatkan kinerja keseluruhan organisasi
3. Salah satu komponen kunci dalam manajemen kinerja adalah:
A) Mengabaikan umpan balik
B) Membiarkan karyawan bekerja tanpa arahan
C) Pengembangan karyawan
D) Mengurangi insentif untuk karyawan
Jawaban:
C) Pengembangan karyawan
4. Apa yang dimaksud dengan pembinaan dalam konteks manajemen kinerja?
A) Membatasi pertumbuhan karyawan
B) Memberikan insentif hanya kepada beberapa karyawan
C) Membimbing dan memberikan arahan kepada karyawan untuk meningkatkan kinerja mereka
D) Mengabaikan kebutuhan pelatihan karyawan
Jawaban:
C) Membimbing dan memberikan arahan kepada karyawan untuk meningkatkan kinerja mereka
5. Apa yang dimaksud dengan keadilan dalam konteks manajemen kinerja?
A) Memberikan perlakuan yang sama kepada semua karyawan tanpa mempertimbangkan kinerja
B) Mengabaikan kontribusi karyawan yang luar biasa
C) Memilih karyawan untuk promosi berdasarkan preferensi pribadi
D) Memberikan penghargaan dan pengakuan yang layak kepada karyawan
Jawaban:
D) Memberikan penghargaan dan pengakuan yang layak kepada karyawan
6. Salah satu langkah untuk meningkatkan manajemen kinerja adalah:
A) Mengurangi transparansi
B) Menghilangkan umpan balik
C) Melakukan evaluasi kinerja sekali setahun
D) Mendorong pertumbuhan dan pengembangan karyawan
Jawaban:
D) Mendorong pertumbuhan dan pengembangan karyawan
7. Apa yang dimaksud dengan evaluasi kinerja?
A) Menjaga status quo dalam organisasi
B) Proses untuk mengevaluasi pencapaian karyawan terhadap tujuan dan standar yang ditetapkan
C) Memberikan promosi kepada semua karyawan tanpa mempertimbangkan kinerja mereka
D) Meningkatkan konflik di antara karyawan
Jawaban:
B) Proses untuk mengevaluasi pencapaian karyawan terhadap tujuan dan standar yang ditetapkan
8. Salah satu peran manajer dalam manajemen kinerja adalah:
A) Mengabaikan kebutuhan pelatihan karyawan
B) Menciptakan lingkungan kerja yang tidak aman
C) Mendorong dan memfasilitasi pertumbuhan karyawan
D) Memotivasi karyawan dengan ancaman pemecatan
Jawaban:
C) Mendorong dan memfasilitasi pertumbuhan karyawan
9. Apa yang dimaksud dengan umpan balik 360 derajat dalam manajemen kinerja?
A) Umpan balik yang hanya diberikan oleh atasan langsung
B) Umpan balik yang diberikan oleh semua orang di sekitar karyawan, termasuk rekan kerja, atasan, dan bawahan
C) Umpan balik yang tidak perlu dalam manajemen kinerja
D) Umpan balik yang hanya diberikan oleh karyawan kepada atasan
Jawaban:
B) Umpan balik yang diberikan oleh semua orang di sekitar karyawan, termasuk rekan kerja, atasan, dan bawahan
10. Salah satu tantangan dalam manajemen kinerja adalah:
A) Menjaga komunikasi terbuka
B) Mengidentifikasi kebutuhan pelatihan karyawan
C) Mengabaikan umpan balik
D) Menghargai keragaman di tempat kerja
Jawaban:
C) Mengabaikan umpan balik
11. Apa yang dimaksud dengan insentif dalam manajemen kinerja?
A) Tindakan untuk menghukum karyawan yang tidak bekerja dengan baik
B) Bonus dan penghargaan untuk karyawan yang mencapai atau melampaui target kinerja
C) Mengabaikan kinerja karyawan
D) Menjatuhkan hukuman kepada karyawan yang tidak produktif
Jawaban:
B) Bonus dan penghargaan untuk karyawan yang mencapai atau melampaui target kinerja
12. Salah satu tujuan dari pembinaan karyawan dalam manajemen kinerja adalah:
A) Membiarkan karyawan bekerja sendiri tanpa arahan
B) Meningkatkan keterampilan dan pengetahuan karyawan
C) Menghukum karyawan yang tidak produktif
D) Menjatuhkan hukuman kepada karyawan yang tidak mencapai target
Jawaban:
B) Meningkatkan keterampilan dan pengetahuan karyawan